Pengembangan Kepemimpinan

Selama 1990-an, topik kepemimpinan mengambil makna dan minat baru dalam organisasi. Seperti banyak mode bisnis (misalnya manajemen kualitas total, rekayasa ulang proses bisnis, dan manajemen pengetahuan), jumlah artikel dan buku tentang kepemimpinan meledak untuk melayani selera yang tak terpuaskan dari para pelaku bisnis, praktisi SDM, dan masyarakat pada umumnya. Minat di bidang manajemen berkurang, sementara orang mengeksplorasi topik-topik seperti kepemimpinan spiritual; konsep organisasi pembelajaran dan implikasinya bagi kepemimpinan bersama; perempuan sebagai pemimpin; pelajaran dari orang-orang terkenal seperti Gandhi, Thatcher dan Churchill; dan ajaran asli.

Sementara sejumlah besar buku dan artikel baru tentang kepemimpinan telah berkontribusi dalam cara yang penting untuk meningkatkan tingkat Pemimpin Potensial Kota Medan kesadaran dan pemahaman tentang masalah ini, hal itu juga menciptakan kebingungan, dan mungkin yang lebih penting, manajemen terdegradasi sebagai suatu disiplin bagi pembakar belakang. Hanya dalam dekade terakhir di mana beberapa pemikir dan penulis terkemuka telah mulai menekankan pentingnya praktik manajemen dalam organisasi dan kebutuhan untuk mengintegrasikan disiplin ini dengan pengembangan kepemimpinan. Meskipun keduanya berbeda, namun keduanya saling terkait.

Dalam periode perubahan yang terputus-putus (perubahan itu tidak mulus tetapi justru muncul secara tak terduga), keterkaitan manajemen dan pengembangan kepemimpinan sangat penting. Organisasi tidak lagi mampu menangani kedua bidang sebagai silo terpisah. Sebaliknya, pendekatan sistem diperlukan untuk memastikan bahwa manajer organisasi mengembangkan praktik manajemen yang baik dan kemampuan kepemimpinan yang solid. Digabungkan, kedua bidang akan memastikan bahwa mereka yang berada di posisi manajemen mampu menghadapi perubahan yang tidak berkesinambungan, dan bahwa staf mereka memiliki kompetensi yang diperlukan untuk belajar terus menerus, mengeksplorasi peluang, berinovasi, dan melayani klien dengan tingkat setinggi mungkin.

Pertanyaan

Sebelum sebuah organisasi melompat ke pengembangan model pengembangan manajemen dan kepemimpinan, adalah penting bahwa pertanyaan diajukan: siapa pemimpin dalam organisasi? Apakah kepemimpinan khusus untuk posisi manajemen? Jika demikian, maka kepemimpinan adalah posisi dalam hierarki organisasi. Atau apakah kepemimpinan dilihat oleh manajemen senior sebagai lebih inklusif, di mana karyawan di seluruh organisasi didorong untuk mengembangkan kemampuan kepemimpinan mereka?

Ini adalah pertanyaan kunci untuk diajukan karena menciptakan kosa kata umum dan serangkaian harapan dalam suatu organisasi. Dari sini akan muncul budaya berita bobby nasution yang didefinisikan tentang bagaimana kepemimpinan dipersepsikan dan dipraktikkan.

Masalah kepemimpinan versus pengembangan manajemen menjadi titik diperdebatkan jika kepemimpinan dalam suatu organisasi didefinisikan sebagai domain manajemen. Seperti yang akan kita lihat di bawah, mendekati dua bidang sebagai entitas yang terpisah hanya memperdalam keretakan di antara mereka, berkontribusi pada kesalahpahaman di seluruh organisasi, penggunaan dana pelatihan yang tidak efektif, dan terbatasnya kemajuan dalam menciptakan pemimpin manajerial yang efektif.

Jika suatu organisasi memilih jalur kepemimpinan partisipatif, karena ia menciptakan kembali budaya perusahaannya, tantangannya adalah bagaimana menciptakan model yang mencerminkan pengembangan manajemen dan kepemimpinan. Untuk karyawan di posisi manajemen, ada kebutuhan yang berkembang pesat untuk memiliki pendekatan (atau program) yang mencakup kompetensi manajemen dan kepemimpinan. Untuk calon manajer, karyawan ini perlu diperhitungkan dalam proses. Urgensi ini meningkat karena kader manajemen yang ada mulai pensiun dalam jumlah besar selama beberapa tahun ke depan. Mereka yang ingin pindah ke manajemen adalah kelompok suksesi, dan karenanya membutuhkan perhatian berkelanjutan dalam hal kebutuhan perkembangan mereka.

Bagi karyawan yang tidak bercita-cita menjadi manajer, atau yang tidak akan maju ke level ini, tantangan tambahan adalah bagaimana mendorong pengembangan kepemimpinan mereka, dalam konteks partisipasi mereka lebih banyak dalam pengambilan keputusan dan dalam mengambil lebih banyak inisiatif. Ini mengasumsikan bahwa manajemen senior berkeinginan untuk mendukung pembentukan organisasi ‘kepemimpinan’ karena manfaat yang akan dihasilkannya.

Bagian selanjutnya membahas apa yang dikatakan sejumlah pemikir terkemuka tentang manajemen dan kepemimpinan.

Manajemen versus Kepemimpinan

Hubungan antara kepemimpinan dan manajemen telah dijelaskan oleh Kotter (2001) sebagai “… dua sistem tindakan yang berbeda dan saling melengkapi.” Sementara setiap bidang memiliki karakteristik dan fungsi yang unik, keduanya penting bagi manajer jika mereka ingin beroperasi dengan sukses di organisasi yang kompleks yang dapat berubah terus menerus. Fokus pada pengembangan kepemimpinan dapat menghasilkan pemimpin yang kuat, tetapi konsekuensinya adalah manajemen yang lemah. Dan yang sebaliknya benar. Bagaimana menggabungkan kepemimpinan yang kuat dan manajemen yang kuat, sehingga ada keseimbangan, adalah tantangan nyata.

Demikian pula, Drucker (1998) melihat keterkaitan antara keduanya. Dia tidak percaya bahwa manajemen dan kepemimpinan dapat dipisahkan. Dia menyatakan itu adalah “… omong kosong * sebanyak omong kosong memisahkan manajemen dari kewirausahaan. Itu adalah bagian tak terpisahkan dari pekerjaan yang sama. Mereka berbeda untuk memastikan, tetapi hanya berbeda seperti tangan kanan dari kiri atau hidung. dari mulut. Mereka milik tubuh yang sama. ”

Perspektif ketiga adalah bahwa dari Henry Mintzberg, terkenal karena pekerjaan empiris awal tentang apa yang manajer lakukan. Dalam sebuah wawancara dengan CBC’s Ideas pada tahun 1999, ia menjelaskan bahwa para manajer “… duduk di antara organisasi mereka dan dunia luar …. mereka mengelola informasi untuk mendorong orang untuk mengambil tindakan.” Di mana kepemimpinan cocok dalam perspektifnya tentang organisasi? Daftar panjang atribut dan karakteristik pemimpin membuat Mintzberg menyatakan: “… Kemampuan Superman tidak seberapa. Kami mencantumkan semua yang bisa dibayangkan.” Bagi Mintzberg, pemimpin yang baik jujur, terbuka, jujur, dan berbagi informasi dengan orang-orang.

Dari tinjauan singkat ini tentang apa yang telah diungkapkan oleh tiga pemikir manajemen terkemuka, satu hasil yang dihadapi organisasi sehubungan dengan iklim kepemimpinan mereka dapat digambarkan sebagai berikut: Ketika seseorang memasuki sebuah organisasi yang berfungsi dengan baik, orang dapat merasakannya. Ada yang menyebut ini “bau tempat”. Menjadi sangat jelas dalam tipe iklim organisasi ini bahwa ada banyak energi, dan bahwa energi ini terfokus. Orang-orang senang bekerja setiap hari karena mereka memahami di mana mereka cocok dengan visi organisasi dan apa peran dan tanggung jawab mereka. Mereka berkomitmen.

Oleh karena itu, ini adalah tantangan untuk menjalin bersama peran manajemen dan kepemimpinan sehingga mereka membentuk keseluruhan yang koheren, sehubungan dengan bagaimana pekerjaan dilakukan dalam organisasi. Tapi apa yang bisa kita katakan tentang perbedaan utama dan saling melengkapi antara manajemen dan kepemimpinan?

Manajemen & Kepemimpinan sebagai Fungsi

Semakin, manajer harus berurusan dengan kompleksitas dalam organisasi mereka dan lingkungan sekitarnya. Dengan tidak adanya praktik manajemen yang baik, organisasi akan jatuh ke dalam kekacauan, yang pada gilirannya mengancam kelangsungan hidup mereka. Dengan demikian, dapat dikatakan bahwa manajemen menertibkan organisasi dan konsistensi terhadap produk dan layanan mereka. Kepemimpinan, sebaliknya, melibatkan mengatasi perubahan. Dalam dunia yang mengalami gejolak ekonomi dan sosial, fitur kunci kepemimpinan ini menjadi semakin bernilai bagi organisasi.

Dua fitur ini, mengatasi kompleksitas dan perubahan, membentuk fungsi manajemen dan kepemimpinan. Oleh karena itu, di dunia nyata, manajer memiliki tiga tugas penting untuk dilakukan. Pertama, mereka harus menentukan pekerjaan yang perlu dilakukan oleh staf mereka. Kedua, untuk mencapai pekerjaan ini orang harus bekerja secara lateral, seringkali membentuk jaringan. Manajer adalah saluran untuk memastikan hal ini terjadi. Dan ketiga, mereka harus memastikan bahwa pekerjaan dilakukan dengan benar dan tepat waktu.

Manajemen dan kepemimpinan, sementara keduanya menangani tugas-tugas ini, mendekati mereka dari perspektif yang berbeda.

Perencanaan

Perencanaan, penganggaran, dan alokasi sumber daya adalah kegiatan yang dimulai melalui fungsi manajemen dalam upaya untuk mengatasi masalah kompleksitas. Sebagai proses manajemen, perencanaan adalah tentang menghasilkan hasil yang tertib, bukan tentang perubahan. Kepemimpinan, di sisi lain, melibatkan penciptaan visi untuk memetakan arah bagi organisasi. Sebagai bagian dari proses ini, strategi dikembangkan untuk memulai dan mempertahankan perubahan yang diperlukan untuk tetap fokus pada visi. Cara ini dilakukan sangat penting untuk membantu menggerakkan organisasi menuju visinya.

Pengorganisasian

Untuk mencapai tujuannya, manajemen mengatur dan merekrut. Ini melibatkan pembuatan struktur organisasi, termasuk serangkaian deskripsi pekerjaan, yang akan memungkinkan organisasi mencapai tujuan-tujuan ini. Melalui proses pengorganisasian dan kepegawaian ini, manajemen mengembangkan otoritas delegasi dan sistem pemantauan. Ini juga menciptakan rencana komunikasi untuk memastikan bahwa karyawan memahami apa yang terjadi.

Tetapi fungsi manajemen membutuhkan tangan yang berlawanan dari kepemimpinan untuk membantunya, yaitu dalam menyelaraskan orang. Komunikasi menjadi kegiatan penting di sini, terutama dalam hal memastikan bahwa semua karyawan memahami visi tersebut.

Mengontrol

Manajemen juga harus memastikan bahwa rencana tersebut tercapai, dan hal ini dilakukan melalui pengendalian dan penyelesaian masalah. Pemantauan memainkan peran penting di sini. Sebaliknya, kepemimpinan menuntut orang untuk termotivasi dan terinspirasi untuk bekerja menuju suatu visi, terlepas dari kemunduran dan masalah yang tidak terduga.

Apa artinya ini bagi Pengembangan Manajemen / Kepemimpinan?

Makalah ini telah menunjukkan bahwa walaupun manajemen dan kepemimpinan memang memiliki beberapa perbedaan yang berbeda, ada juga saling melengkapi yang muncul. Pertumbuhan dalam pekerjaan pengetahuan dan ekspektasi pekerja (misalnya, Generasi Y) sangat memengaruhi cara praktik kepemimpinan dan manajemen. Pekerjaan masih perlu direncanakan, diorganisir, diarahkan, dikoordinasikan, dipantau, dll. Tetapi konteksnya berubah dengan cepat, baik dari perspektif perubahan yang didorong secara eksternal, terputus, dan dari dalam – nilai-nilai yang dimiliki orang dan apa yang memotivasi dan menginspirasi mereka.

Bagaimana organisasi mendekati manajemen dan pengembangan kepemimpinan sangat penting untuk kesuksesan akhirnya, apalagi kelangsungan hidup jangka panjang mereka. Dan seperti yang disebutkan di awal, salah satu pertanyaan pertama yang harus ditanyakan adalah “Bagaimana kita mendefinisikan kepemimpinan dalam organisasi kita?”

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *